04/20/2020

近期，恒天越野全面贯彻落实集团3.18视频会议精神，以“强技术，抓管理，严考核”为当前工作主线，重点从员工培训、公司运营管理、产品技术质量管控等方面着手，细化工作措施，明确工作目标，强化监督考核机制，扎扎实实练好过硬内功。

▲技术培训

在员工培训方面，在以现场面授培训的基础上，进一步拓展培训方式和渠道，综合运用线上直播、平台共享、微信互动讨论等多种辅助培训方式，对员工岗位技能、行为规范、职业素养、安全生产、质量意识等进行常规化、系统化培训，并增加现场操作技能培训课时，强化培训考核结果。

▲生产培训

自复工以来，公司共完成各类员工培训247次，参加总人次达1800人次，总培训课时317小时，其中生产类培训约占43.2％，技术类培训约占34.5％，员工学习氛围明显提升，形成起“人人爱学习，人人求进步”的良好学习风气。

在运营管理上，各部门持续优化管理流程，降低不必要的成本费用消耗，促进管理效益不断改善。在去年模拟考核的基础上，公司于3月初对工废管控进行目标考核，并将考核结果与经济奖惩挂钩，强化激励约束机制，助推生产管控能力提升改善。公司还倡导员工树立节俭意识，合理规划使用生产办公能源、办公用品，爱惜爱护设施设备，树立“爱厂如家”的理念。

▲技术整改

在技术管控方面，公司以技术指导下沉和深练内功为导向，对五大生产部门工艺文件进行梳理优化，完成61项关特工序修订和增减工作，为后续开展工序审核和现场工艺持续改善进一步夯实基础。

▲质量管控

在质量管控方面，公司通过对制造过程质量问题的持续改进，并联合南京技术中心对146项设计及零部件问题进行阶段性评审封样，使得整车质量水平得到稳步提升。

在当前行业形势下，恒天越野全体员工以实际行动贯彻了集团3.18会议精神，以练内功为主，抓整改为工作要点，为大越野的开发和制造夯实了基础。

通讯员 | 杨中

在集团《全员进入战时状态动员令》的号召下，技术公司根据集团提出的“练内功，抓管理，寻突破，促效益”的要求，在2020年3月下旬，全面开展了H2项目总结学习与培训。

在技术公司总经理方总的部署下，技术公司所有技术人员深刻总结产品开发工作中的经验教训，以文档的形式记录存档，为今后的开发工作做好充分的准备。

培训的第一周，技术部五大部门精心准备，从周一到周五，每天下午四点准时开讲。底盘部、车身部、动力部的部门负责人亲自参与，内外饰部和电器部也隆重推出部门内的得力干将。每一位讲师根据问题现象，分析根本原因，阐述解决方案，提出后期避免的方法和解决思路。底盘部部长孔繁超最先响应，就底盘部在制动系统的两个典型问题进行了详细分析，并对整改方案及后期产品提升做了总结和分享。

内外饰工程师缪浩燃成为大家公认的明星讲师，就内外饰项目问题做了概述和总结，他的演讲获得大家一致好评，技术问题阐述清晰，思考全面。演讲节奏张弛有度，有成为优秀内训师的潜质。他就工作中出现的问题来源做了详细分析，理性区分，分别应对。并对在不同阶段出现的问题做出分类总结和思考。

人气最旺的是动力部负责人张盛涛的发动机报瓦问题总结，张总就前期困扰动力部的主要问题和大家进行了概述和分析，不仅从技术角度去考虑，还从管理的层面提出了8D分析法，提倡把8D工作法在工作中推广和应用。这种团队导向的问题解决方法，使用描述、格式化、分析、量化等工具，提供彻底解决问题的指引。张总用一张鱼骨图，向大家展示了人，机，料，法，环五个方面，诠释了8D工作法独特的逻辑魅力，给大家留下了深刻的印象和更多的思考空间。

培训中，讲师们都准备充分，可圈可点。车身部部长方志刚的工装夹具开发总结分析到位，技术全面。电器部工程师付百元的空调系统问题总结，使大家对汽车空调有了更多专业性的了解和认知。

总结会后，由动力部负责人张盛涛，整车部部长袁学军，公司高级顾问朱跃进组成的公司专家培训评审组对各项总结进行评审。肯定了大家的学习培训意识，鼓励年轻的工程师多多学习，努力提升专业素养，完善严谨的工作态度。希望大家通过学习培训，吸取以往的经验教训，努力工作，为公司奉献自己的聪明才智。培训的PPT文档和视频由整车部专人整理归档，为日后的技术经验累积和指导、新人培训留下宝贵的企业资料和财富。

总结过去的问题，不是对过去的否定，而是希望未来的路更加好走！技术公司将把这项工作持续进行下去，让中恒天的汽车品质再上新的台阶！

（技术公司整车事业部徐静供稿）

一场疫情，阻碍了所有人出行的脚步，但阻挡不了中恒天人前进的步伐。自复产复工以来，恒天越野毫不松懈，开启自我修炼模式，在运营管理、产品技术质量管控、培训学习等方面深扎基础，苦练内功。

这段时间，恒天越野涌现出一些积极、勇于担当的优秀员工。TA们利用这段非常时期不断精进个人技能，提高生产效率，以高度负责的工作态度和严谨认真的工作作风，本着不怕吃苦，甘于奉献的精神，用实际行动诠释着使命和担当。

焊装生产部:伍维

车架生产部:杨丽

技术部:李录航李录航因工作成绩显著在今年3月被提拔为尺寸工程师，牵头尺寸匹配工作。复产复工以来一直奋斗在一线，哪儿有尺寸关联问题哪儿就有他的身影。

针对下背门门锁铣孔频繁问题，他主动探索，积极发挥聪明才智，自主设计制作装调工装，并自费外购吸铁石等材料，经过现场持续验证改进设计，并制作第二代装调工装，完美解决下背门锁铣孔问题，现焊装所有下背门的装调100%采用此工装。

综合管理部:罗兰在抗疫期间，罗兰作为首批复工人员提前到达公司，为公司复工复产做好后勤准备工作。对员工食堂卫生消毒、饭菜供应、员工体温检测等提前部署，每日监督检查，每天按时为外地返厂（在宿舍自我隔离）员工送去可口饭菜，让隔离员工感受到家的温暖。

总装生产部:曹谋星复工复产以来，曹谋星在总装最终线上勤奋工作，严谨敬业，对每一道工序都精益求精，不放过一丝错误，用工匠精神带动班组成员不断提高质量意识和装配水平。

他还主动担任部门员工军训总教官，每周组织员工进行军事化训练，将以前在部队服役时学习到的军事化管理知识和军人行为规范悉心教授给大家，提升了团队执行力和凝聚力。

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