近期，恒天越野全面贯彻落实集团3.18视频会议精神，以“强技术，抓管理，严考核”为当前工作主线，重点从员工培训、公司运营管理、产品技术质量管控等方面着手，细化工作措施，明确工作目标，强化监督考核机制，扎扎实实练好过硬内功。

▲技术培训

在员工培训方面，在以现场面授培训的基础上，进一步拓展培训方式和渠道，综合运用线上直播、平台共享、微信互动讨论等多种辅助培训方式，对员工岗位技能、行为规范、职业素养、安全生产、质量意识等进行常规化、系统化培训，并增加现场操作技能培训课时，强化培训考核结果。

▲生产培训

自复工以来，公司共完成各类员工培训247次，参加总人次达1800人次，总培训课时317小时，其中生产类培训约占43.2％，技术类培训约占34.5％，员工学习氛围明显提升，形成起“人人爱学习，人人求进步”的良好学习风气。

在运营管理上，各部门持续优化管理流程，降低不必要的成本费用消耗，促进管理效益不断改善。在去年模拟考核的基础上，公司于3月初对工废管控进行目标考核，并将考核结果与经济奖惩挂钩，强化激励约束机制，助推生产管控能力提升改善。公司还倡导员工树立节俭意识，合理规划使用生产办公能源、办公用品，爱惜爱护设施设备，树立“爱厂如家”的理念。

▲技术整改

在技术管控方面，公司以技术指导下沉和深练内功为导向，对五大生产部门工艺文件进行梳理优化，完成61项关特工序修订和增减工作，为后续开展工序审核和现场工艺持续改善进一步夯实基础。

▲质量管控

在质量管控方面，公司通过对制造过程质量问题的持续改进，并联合南京技术中心对146项设计及零部件问题进行阶段性评审封样，使得整车质量水平得到稳步提升。

在当前行业形势下，恒天越野全体员工以实际行动贯彻了集团3.18会议精神，以练内功为主，抓整改为工作要点，为大越野的开发和制造夯实了基础。

通讯员 | 杨中