在集团《全员进入战时状态动员令》的号召下，技术公司根据集团提出的“练内功，抓管理，寻突破，促效益”的要求，在2020年3月下旬，全面开展了H2项目总结学习与培训。

在技术公司总经理方总的部署下，技术公司所有技术人员深刻总结产品开发工作中的经验教训，以文档的形式记录存档，为今后的开发工作做好充分的准备。

培训的第一周，技术部五大部门精心准备，从周一到周五，每天下午四点准时开讲。底盘部、车身部、动力部的部门负责人亲自参与，内外饰部和电器部也隆重推出部门内的得力干将。每一位讲师根据问题现象，分析根本原因，阐述解决方案，提出后期避免的方法和解决思路。底盘部部长孔繁超最先响应，就底盘部在制动系统的两个典型问题进行了详细分析，并对整改方案及后期产品提升做了总结和分享。

内外饰工程师缪浩燃成为大家公认的明星讲师，就内外饰项目问题做了概述和总结，他的演讲获得大家一致好评，技术问题阐述清晰，思考全面。演讲节奏张弛有度，有成为优秀内训师的潜质。他就工作中出现的问题来源做了详细分析，理性区分，分别应对。并对在不同阶段出现的问题做出分类总结和思考。

人气最旺的是动力部负责人张盛涛的发动机报瓦问题总结，张总就前期困扰动力部的主要问题和大家进行了概述和分析，不仅从技术角度去考虑，还从管理的层面提出了8D分析法，提倡把8D工作法在工作中推广和应用。这种团队导向的问题解决方法，使用描述、格式化、分析、量化等工具，提供彻底解决问题的指引。张总用一张鱼骨图，向大家展示了人，机，料，法，环五个方面，诠释了8D工作法独特的逻辑魅力，给大家留下了深刻的印象和更多的思考空间。

培训中，讲师们都准备充分，可圈可点。车身部部长方志刚的工装夹具开发总结分析到位，技术全面。电器部工程师付百元的空调系统问题总结，使大家对汽车空调有了更多专业性的了解和认知。

总结会后，由动力部负责人张盛涛，整车部部长袁学军，公司高级顾问朱跃进组成的公司专家培训评审组对各项总结进行评审。肯定了大家的学习培训意识，鼓励年轻的工程师多多学习，努力提升专业素养，完善严谨的工作态度。希望大家通过学习培训，吸取以往的经验教训，努力工作，为公司奉献自己的聪明才智。培训的PPT文档和视频由整车部专人整理归档，为日后的技术经验累积和指导、新人培训留下宝贵的企业资料和财富。

总结过去的问题，不是对过去的否定，而是希望未来的路更加好走！技术公司将把这项工作持续进行下去，让中恒天的汽车品质再上新的台阶！

（技术公司整车事业部徐静供稿）